1、希努尔品牌启动战略转型，加码定制，请问定制服装市场当前竞争情况如何？市场前景如何？

　　从整体上看我国定制服装市场竞 争度较低，但是鲜有较为成功的企业出现，在2012年，七匹狼、九牧王等品牌服装就曾先后发力男装定制业务，然而发展并不顺利，业务规模难以扩大。我 国定制服装尚处于市场培育期，其起点高、价格贵的特性将众多消费者挡于门外，而且我国定制服装的服务水平尚较低。但随着我国经济的发展、消费者个 性化追求的提高，以及我国定制服务水平的提高，我国定制服装市场前景较为乐观。

　　2、定制业务对企业发展有何帮助？有哪些挑战？

　  定制业务对企业发展的帮助主要体现在，一方面，能够提高产品的附加值，扩大盈利空 间；另一方面，能够进一步提升品牌形象，为国际化发展做准备。挑战主要是，其一，营销环节，当前我国消费者对定制的认知度较低，市场还未成熟，希努尔 需要在营销方面花费较大精力；其二，设计、生产环节，希努尔为了保证服务、产品质量以及价格优势，需要在设计、生产等环节进行优化，在控制成本的同时提高 生产、服务水平。

　　3、希努尔本身存在哪些发展阻力，企业应该如何调整？

    希努尔本身存在的发展阻力主要是，其一，定制经验不足，希努尔正处于定制转型 初期，在设计、企划、服务等环节将面临较大挑战，这些环节与非定制业务有较大区别；其二，缺乏人才，定制对从业者的要求较高，从业者至少10年以上从 业经验，需要对消费者进行科学的量体和其他方面全面的了解，而希努尔很难在短时间内获得足量人才。希努尔一方面需要根据定制业务特点，对相关生产环节 进行优化；另一方面，需要加强人才培养和吸引。

　　4、希努尔欲进行资产重组，有望收购互联网企业进行线上线下整合，请问这种做法有何利处，又存在哪些弊端？

    希努尔欲进行资产重组，收购互联网企业进行线上线下整合的利处在在于能够扩大营销 范围，使更多消费者了解定制，从而提高销量，此外发展线上渠道还能够减少运营成本。弊端主要是，在线上渠道上，定制人员很难对客户的体形有直观了解， 带给客户的消费体验相比线下较低，而且对于定制业务而言，订单量过大也难以保证产品质量。